时间: 2024-01-21 01:01:40 | 作者: 爱游戏体育官方平台
习在重要文章《国家中长期经济社会持续健康发展战略若干重大问题》中指出:“要优化和稳定产业链、供应链。产业链、供应链在关键时刻不能掉链子,这是大国经济一定要具有的重要特征。”“十四五”规划中也提出了“分行业做好供应链战略设计和精准施策,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。”打造自主可控、安全可靠的产业链和供应链,正成为构筑国内大循环的中心节点、国内国际双循环的战略链、推动大国经济发展的重要环节。
当前,新一轮科技革命带动数字技术强势崛起,产业数字化、数字产业化已成为第四次工业革命的重要驱动要素,加快供应链数字化转型是国内企业在危机中育新机、于变局中开新局的战略性支点,要顺应大局大势发展,努力推进供应链数字化生态建设的新格局,以供应链数字化引领驱动企业高质量发展。
近期,安永大中华区数字化供应链与智能制造咨询团队,结合为多家国企和全球有名的公司开展的数字化供应链专题咨询和培训辅导服务的案例,推出【数字化供应链】系列文章,为您介绍安永如何帮助企业组织供应链数字化转型的方法和具体实践。
供应链的概念源于物流。20世纪60年代以来,企业对物流的认识与实践经历了销售物流(Physical Distribution),到整合销售、生产与采购的一体化物流(Integrated Logistics Management),逐步发展到整合上下游企业的供应链管理(Supply Chain Management)。传统的供应链物流管理运用效益背反原理(Trade off),在物流环节及供应链的参与者之间,进行整合与协同管理并创造价值。从销售物流到供应链管理的演变,其本质就是在更大的系统范围内进行整合与协同管理,以便挖掘供应链的价值。
国内供应链发展自改革开放以来取得了巨大的进步,逐步从线下化转向信息化、从信息化转向数字化。
近年来,我国网络技术的快速发展和移动支付的广泛应用,使得消费需求侧数字化进程发展迅猛。然而供给侧由于业务链条复杂、业态模式差异化明显,导致其数字化转型难度大、时间跨度长。传统的企业供应链协同与管理难以为继,在供应链中的所有的环节都暴露出亟待解决的问题:例如采购环节如何及时响应需求变化,如何高效率、低成本采购;生产环节如何保障按时效、高质量产出,同时避免资源浪费;分销环节怎么样才能解决层级冗杂、库存及金钱上的压力大问题等等。
除了供应链各环节管理的痛难点外,更为艰巨的挑战是如何协同全链条作业、降本增效,怎么样才能解决供应链长鞭效应带来的“供需不对称—产能过剩—资源浪费”负循环。面对传统供应链承压困境,供应链上的各节点,企业一定依靠新兴技术加持以及供应链平台赋能,逐步实现供应链信息化、数字化与可视化。
未来数字化供应链发展,在结构上数字化供应链向网状结构发展,每个节点都有多个企业相互连接,原料、生产、物流、仓储、销售等环节都有多个企业与其他节点连接,当某个企业出现一些明显的异常问题,节点中的别的企业能够立刻接替他的位置,重新连通整个数字化供应链;在技术上数字化供应链企业都有很高的信息化、数字化建设能力,以数据为基础,即标准化、海量、准确的数据,收集供应商、客户、制造、采购市场、销售市场的有关数据,并以各种精确的算法作为IT手段,实现数字化和智能化的功能,即相应的软件和系统有效地连接供应链中所有的环节的数据,最终实现自动响应和智能决策,利用高速数据和快速传输手段,让一切真正互联成为可能;在生态上数字化供应链将线上平台作为沟通节点,不受距离的限制,而且因为信息化、数字化建设程度高,这一些企业能够将业务统一整合,建立起一个供应链平台,通过业务数据交流和可视化报表展现,实现统一分析、统一接单、统一调度、统一跟踪、统一结算等功能,以整个数字化供应链为基准进行生态建设,推动链条中所有企业共同发展。
安永认为,实现传统供应链向数字化供应链的转型过程中要关注五大重点事项:
供应链战略:快速再定义和整合符合企业自身发展的供应链战略、运营体系、组织架构等。
供应链可视化:通过场景规划和实时监控,提升供应链的可视化水平、异常响应水平。
降本及现金流改善:推动供应链成本和运用资金状况的逐步转变,从而为转型提供资金支持。
可持续发展:通过让供应商与行业合作伙伴共同参与,匹配现有激发鼓励措施,拥抱社会、合规、绿色消费主义和循环经济,共同建立可持续发展的供应链体系。
数字化赋能:从部分数字化走向完全数字化,通过数字化创新技术,开辟新的收入来源,而不仅仅局限于提高效率。
安永供应链重塑框架可帮助传统企业供应链实现数字化转型,以适应未来商业世界复杂的需求,提升企业竞争力。
安永供应链重塑框架提供了跨行业的解决方案,包含一套六个战略性且以数字化工具支撑的解决方案,包含:
利用我们的智慧供应链地图及供应链控制塔,实现供应链的智能化、可视化,为供应链提供端到端的诊断:
供应链智能评估:一种面向未来的数字化评估方法,以标准和稳健的方式减少相关成本、加快洞察时间并产生价值。
定量分析:高级人工智能分析引擎允许团队动态规划和执行改进机会,以实现预期结果。
过程挖掘与分析:评估事务数据以映射业务流程,识别瓶颈和流程偏差,并识别自动化改善机会点。
定性分析:一个高度可定制的基于web的工具,允许客户快速评估其当前供应链成熟度水平,以指导改进计划。
安永的集成数字计划解决方案(Integrated Digital Planning)由AI、机器学习和云计算等最新技术赋能,并由 VC Sync、营运资本优化、认知自动化和“熄灯”规划等数字资产支撑,帮助客户在战略、运营和战术层面的调整规划和决策,让客户的供应链可以依据目标和市场需求的变化做出更快、同步的反应。
安永采购数字化解决方案通过有效利用供应商、资源和技术推动端到端的采购价值提升。安永通过提供一整套数字化采购服务和数字工具,协助企业以最新技术和自动化为基础,实现采购数字化转型。
安永凭借多年的专业实践沉淀,积累了丰富的物流数字化转型经验,以领先的技术为后盾,为各行业的公司可以提供从物流网络设计到运营绩效管理的一站式物流数字化转型解决方案,推动物流数字化能力整体提升。
安永的数字化生产运营方案,既包括了数字化供应链转型的策略和针对各个行业的最佳实践,也包括陪伴客户开展数字化供应链转型中通过积累的完整的知识和培训体系,通过利用物联网等新兴技术和数字资产/工具,以及安永的变革性卓越运营资产,实现制造绩效提升和卓越生产转型。
安永认为数字化供应链不是对传统供应链简单的信息化升级,而是从宏观产业的角度和微观企业的角度对价值链、组织链、管理链、生产链、服务链的全面革新,是数字技术与组织、流程、管理等要素的深层次地融合,是一项复杂的系统工程。公司能够通过数字化供应链有效提升供应链契合弹性,有助于供应链能以最低的成本,快速有效地从中断事件中恢复,从而增强供应链韧性与降低运行成本、预防中断风险,大多数表现在以下几个方面:
01.通过数字化供应链增强对客户的真实需求的实时感知、分析和预测能力,全面整合服务渠道,建设敏捷响应的用户服务体系,实现从订单到交付全流程的按需、精准服务,提升用户全生命周期响应能力。
02.数字化供应链通过构建高效的供应链体系来支撑上下游的协同工作。云计算、大数据、物联网和人工智能等信息技术的发展让供应链管理改变了其原有的形态,从链条式逐渐向网状结构变化,开启了实时、智能和相互连通的数字化供应链管理时代,通过与企业内外部的各种信息化系统和平台对接,实现数据的实时获取和分享,并最大化利用数据,以提升企业的绩效,最大限度地降低经营风险。
03.通过数字化供应链构建产业链上下游的数字化通道,快速推进网络站点平台建设,加强全渠道、全领域供需调配和精准对接,促进数据流和产业链高效运行,支撑产业链现代化。
04.数字化供应链通过运用互联网、大数据、云计算等颠覆性技术,由线下向线上延伸,基于产品业态发展服务业态,基于产品和服务业态发展互联网业态,是由线下向线上发展的突破,实现了传统产业与新兴起的产业的跨界融合,以全新的商业模式来推动产业链供应链生态圈的建立。
随着社会持续健康发展科学技术进步的加速进行,企业的供应行为可能遍及世界各地,供应链的管理难度也慢慢的变大。只有紧跟社会持续健康发展潮流,采用最新科学技术手段和管理模式,顺势而为建立数字化供应链,才能使得企业供应链的收益最大化,提升公司的核心竞争力,最终立足于错综复杂的商业时代。
本文是为提供一般信息的用途所撰写,并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐,查看更加多