时间: 2024-01-22 01:40:58 | 作者: 爱游戏体育官方平台
数字化供应链对公司来说,就是实现数字化的业务战略。比如在汽车行业,企业转型目标是由供应商、经销商和配套服务组成的新型辅助支持系统,帮助实现新的客户体验和新产品的交付,从而重塑整个汽车行业。
数字化供应链整体在某些特定的程度上能够推动企业收入增长10%,采购成本下降20%,供应链成本降低50%。
企业如果想要最大限度实现数字化供应链,需要借助新兴科技来推动供应链的进一步转型。当下常见的新兴科技包括云计算、物联网、大数据、认知技术及人工智能等。
通过运用新兴科技可以轻松又有效的控制风险,构建一直在优化的端到端的供应链运营模式。此外,还有助于将正确的信息“提前”放在决策制定者的手中,使得专家团可以作出更迅速、基于事实的决策,由此产生更大的收益。
企业须通过电商式平台与移动端等数字技术,简化客户与企业的交易模式,确保更具弹性的端到端使用者真实的体验,提升客户的满意度和企业内部运营效率。
数字化环境下,企业运用B2C电商模式的概念通过云、大数据分析、物联网等新兴技术打造B2B协同平台,在与客户间的无缝互动和协同过程中,建立起以客户为中心的运营模型,并实现从线、主动感知
大数据与认知运算等数字技术使公司可以提供的产品和服务更精准,实现从“描述需求”到“预测需求”的转型,确保所有的合作伙伴都在一个共同的计划体系下运营。
认知技术和AI的应用让公司能够提前感知需求,进而主动且智能地根据感知的需求调整计划;结合移动端与网络社交等网络技术,可建立企业内部跨部门的共享互动的集成供应链计划机制与平台,有效提升供应链整体运作效能。
大数据与云储存技术能帮助企业清晰、透明地勾勒出供应体系全景图,展现出与各个核心部件供应商的层级关系,从而识别出关键的供应路径。
在企业与多级供应商信息交互的过程中,对供应商的库存、产能、质量等信息进行监控,实现主动风险管理。同时利用云、物联网、社会化媒体等技术对全球事件进行扫描,结合认知技术识别相关风险事件,及时对风险做出响应,保证供应的连续性。
通用汽车与专业的供应风险软件包进行合作,将供应链延伸到多级,建立多级供应网络,并且识别出关键供应路径,曝光潜在的弱点和单点故障,通过云技术建立起了供应链端到端的风险管理机制,主动采取规避措施。
同时建立起24×7小时的全球监控机制,通过对云端多种数据源的扫描,实现对全球风险事件的实时预警,为其提供了可扩展的、连续的可视平台,帮助其对风险事件快速做出响应,取得竞争优势。
精益管理,即运用云储存与物联网等技术,结合精益生产的理念,一直在优化产品质量和运营效率,实现制造和物流体系从自动化到智能化的转型,将成本效能最大化,加速产品不断的创新,打造可靠、高效、低成本、高满意的生产运营体系。
通过机器学习、大数据分析等技术构建以客户为中心的、动态弹性的生产和物流流程,深度挖掘出现质量上的问题的最终的原因,用预测性分析主动管理设备维护,提高整个生产和物流的可靠性,打造可靠、高效、低成本、高满意的生产运营体系。
建立起即插即用的供应链网络,完成整个供应链从固定到弹性的转型,以应对全球化背景下日益复杂的环境并支持多市场分类,促使企业对其端到端运营建立起准确的模型,对成本、服务、风险和持续性等多方面来优化,在成本和客户满意程度之间找到最优的平衡点,打造敏捷、快速响应、持续改进的供应链。
数字化技术异军突起,并且将带来非常大经济收益。然而,数字化时代引领的趋势只是在某些特定的程度上给予企业转型的方向,生搬硬套解决不了根本的问题。
企业一定要积极思考怎么样将数字化技术真正融入到供应链运营中,找到符合自己企业发展的趋势,并以此制定配套的转型战略与供应链方案、计划和实施步骤。
这才是改变运营模式的“药方”。针对每套供应链方案及其运营效益,进行详细的评估并贯彻执行,方能对症下药,成功地完成企业数字化运营的变革目标。
未来的供应链依赖于围绕客户而构建的制造商、供应商与服务提供商网络,以实现新的体验、服务和价值。
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