时间: 2023-12-30 07:01:48 | 作者: 爱游戏ayx体育官网
尽管已经做到了国内同业老大,但是联华超市董事长王宗南依然保持着创业时那种闯劲,在他的推动下,联华超市和IBM最近签订了中国零售行业最大一单为期6年、价值1.2亿的IT服务合同,就连平时不怎么参加类似活动的IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜也专程参加了此次签约仪式。
尽管在很多人眼里,吸引眼球的是合同的价值,但对于王宗南和他领导的联华超市而言还有更深希望,就是借助IBM和参与此次合作的台湾特力集团供应链管理的经验,全方面提升联华的管理能力和盈利能力,加速联华进入世界500强的梦想。
带领联华进入世界500强,这是王宗南和联华超市制定的长远战略目标,联华的一切举措也是紧紧围绕这个目标展开的。
从2002开始,联华就一直在寻找做大做强的道路,开始了企业转型过程,期间与上海一百进行了合并重组,组建了中国历史上最大的零售百货集团。
联华在转型过程中,针对连锁超市属于微利企业的特点,始终抓住了减少相关成本、增加盈利这根主线,并在以下三个方面取得了成效:一是实施低成本规模扩张的发展的策略,并在稳中提速,不盲目布点,新布网点以省会城市为首选,且通过专家评估和论证,同时在各大城市寻找“龙头”企业为合作伙伴,采取合资、购并、加盟等形式。
二是改革管理体制,由原来总部高度集中管理改为总部和区域总部相结合的管理体制。目前,联华已在华东、华南、华北、华中和东北设立了区域性总部和下设的24个子公司,实行“三级经营管理责任制”。
三是改革传统经营的模式,由原来区域性高度集中采购、物流集中统一配送向与全国供应商与生产商相链接,转变,注重资源优势集中,供应链整合加强。
其中王宗南认为第三点是联华超市目前急需改善和加强的地方。根据有关联的资料统计:供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链接点上的企业按时发货率能大大的提升15%以上,订货——生产的周期时间能缩短25%—35%:供应链接点上的企业生产率增值提高10%以上。企业采用了供应链管理模式,可以使企业在最短的时间内寻找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的效益赢得市场,受益的不只是一家公司,而是一个企业群体。
尽管这几年联华的增长非常迅速,但是在快速地增长的同时,来自供应链方面的压力也非常之大。在联华3000多家的供应商里,既有具有国际水平供应链厂商——可口可乐、宝洁,这些供应商在某些特定的程度上要求联华提升供应链管理平台以实现对等;另一方面还有绝大多数的供应商在采取最传统的记账方式,好点的也只可以通过电脑对对数目,所以,王宗南经常开玩笑说:联华的供应链从非常先进到最原始的都有,是一条无比复杂的供应链。
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