时间: 2024-01-12 10:49:59 | 作者: 爱游戏ayx体育官网
“用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高的矛盾,以往从品牌端自上而下的推式供应链已无法适应消费者的需求,需要变为以消费者为驱动的拉式供应链。”
6月1日,由影刀主办的「数智创新618直播节」邀请领猫CPO茯苓为大家带来“领猫SCM帮助电商构建高效供应链组织”的主题分享。
本文内容截取自直播节当天实录部分观点,报上自己的姓名去参加「数智创新618直播节」获取完整录播视频和PPT材料。
柚凡科技以领猫SCM系统为核心产品,致力于为纺织服装公司可以提供新型网状供应链系统产品和服务,通过系统实现内外部业务的链接和协同,共同构建一个无界开放的协同网络,帮企业加固供应链的运营体系。
各位影刀学院直播间的小伙伴,大家好!今天和大家伙儿一起来分享的主题是“数字化帮企业构建高效供应链组织”。
去年下半年开始,电商圈越来越关注供应链,为何会开始重视供应链流程?我们举一个例子来说明。
SHEIN这家跨境电子商务服装巨头的估值已超越了3000亿元,凭借超强的供应链整合能力,SHEIN将“快时尚”和“直达消费者”模式进一步升级,2020年业绩多个方面数据显示,SHEIN全年营收近100亿美元,连续八年实现超100%增长。
一件服装从中国生产线到国外买家手中,仅仅需要一周时间,SHEIN快速崛起的背后是中国制造的成功,我认为它的成功基于这两点:便宜和快。
ZARA和H&M等国外品牌向来以便宜著称,一件连衣裙可能要30美元,但同样款式,SHEIN的售价普遍在5-20美元不等。
ZARA就是以快著称,最快能在14天之内就完成一轮上新。但是SHELN比ZARA还要快,他们有一个口号,比ZARA还要快快7天。甚至有人统计过,其12美元一件的衣服每天至少上新600款,2020年上新15万款。
一方面,高投入打造供应链数字化(该系统建设人员350人左右);另外一方面,建立供应商服务支撑体系。
SCM意为供应链管理(Supply Chain Management),员工借助该系统不仅能了解上一个部门的工作情况,还能清楚自己该做什么,并在系统中达成目标后自动流转到下一级部门。
高投入打造供应链数字化。建流程、标准和数据分析体系,依托广州及周边服装产业带的优势,通过信息协同系统整合了300多家(ODM/OEM)供应商资源,行动一致,最大化保证每个部门工作有效开展。
建立供应商支撑和服务体系。首先,建立供应商准入、考核(针对不一样问题提出整改意见)、淘汰机制,沉淀匹配供应商。其次,货款及时结算,保证品牌信誉度。最后,合作过程中不仅仅局限于买卖,给予供应商培训和指导(类似优衣库)。
目前产业高质量发展态势呈现由串联形态向网状形态发展,多渠道销售推动多渠道设计、研发、生产,社会分工越来越细,个体单位越来越独立,但是供应链服务体系则不断松散化。
总体来说,品牌与供应商之间是命运共同体的关系。一件衣服从雏形到成衣,再到消费的人手中,会经历多道工序和多个部门参与,数家外部供应商协同。
这个链条长且复杂,每个环节都有大量数据,而数据的传递和审批依靠人工,容易出错,长期以往,数据壁垒越来越高。
为了解决传统服装产业链中,各环节信息不对称和业务流程断层的现象,我们就需要把他们“做关联”。
首先是把每个业务部门通过系统链接起来,其次,让每个部门把他们所做的所有业务数据沉淀下来,并且数据随时更改随时更新,并同步到所有部门。
注重供应商在合作过程中的数据沉淀即供应商数字化,沉淀出自己优秀供应商。供应商数字同时尽可以避免由于采购组织变化对业务带来诸多不良影响。
供应商合作过程中数据化,能更加进一步了解供应商擅长品类(交期、质量等)、产能等,在未来原材料采购和加工厂分配能轻松实现自动化,减少人为干预。
本次大会由影刀学院牵头,与影刀RPA、店小蜜、支付宝、聚水潭、乐言、筷子科技、百应、观远数据、宝尊、领猫、极睿科技、维格、融易算、直播眼、艾客(排名不分先后)等电商生态数智创新企业联合举办。
本次直播节将聚焦行业趋势、创新升级、数智电商、业务聚势4个核心关键词,并邀请了众多行业内大咖出席本次直播节,群策群智,与电商人共同探索电商数智化转型新思路。
本次直播嘉宾有:影刀CEO十布、支付宝运营专家达玲、店小蜜运营专家水禾、筷子科技CEO陈万锋、观远数据联合发起人兼副总裁鲁依莎、百应联合创始人抹茶、乐言流量运营负责人凌晨、聚水潭总经理向恩琦、艾客联合创始人兼CMO清微、极睿科技CEO武彬、维格渠道负责人林旭等数智化领域领先人物和TOP商家(排名不分先后)。
...